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发表于 2013-7-15 16:44
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相关:,,高级人力资源师
高级人力资源管理师(人力资源管理师)是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、高级管理人员。高级人力资源管理师属于劳动保障部的中华人民共和国举行,全国统一考试,政府认证考试。现在从事人力资源管理工作的国家标准。因为证书方(国家劳动部)的权威和有效的课程体系,中国企业的普遍尊重,获得的证书已逐渐成为一个人力资源工作者资格证书。
高级人力资源师报考条件
1、人力资源管理师职业资格证书,从事本专业工作3年以上。
2、具有博士学位(当量),从事本专业工作3年以上。
3、有研究生学位(当量),从事本专业工作超过6年。
4、拥有学士学位(包括等效)、从事专业工作9年。
高级人力资源师评估试点测试计划
根据外交部办公厅劳动和社会保障事务的国家职业资格全国统一鉴定工作的通知(礼堂函〔2006〕10号)和“;关于印刷及lt;国家职业资格全国统一鉴定程序(试行)及gt;注意(霍尔通过信函[2006]没有。3)两个文件的精神和指示,最新的高级人力资源试点测试计划调整如下:
一、考试的内容分为三个部分:理论知识测试(包括职业道德、专业知识、专业技能考核和综合评价。第二,理论知识测试
(一)测试方法:书面要求标准化测试,考生的答案在床单。
(2)测试问题(http://zhidao.zsezt.com/)和主题数量:
1、职业道德测试题目:选择题(25)。
2、专业知识考试问题(http://zhidao.zsezt.com/)如下:单选题(60个问题(http://zhidao.zsezt.com/),多项选择题(40)。
(3)考试时间:90分钟。
(4)测试成绩:理论知识测试满分为0到100之间,分为60来通过考试。占10%的理论知识得分的职业道德、专业知识占90%的理论知识成绩。
三、专业技能考核
(一)检查方法:操作技能和书面请求。
(2)考试题目和题目数量:专业技能为简答题(2问题(http://zhidao.zsezt.com/)),综合分析题(4问题(http://zhidao.zsezt.com/))。
(3)检查时间:120分钟。
(4)评估得分:专业技能评估满分为0到100之间,分为60来通过考试。
第四,生产改善全面审查
(一)检查方法:综合评价使用笔试或面试,自由职业者写在特定测试2006年11月26日,会拿个篮子。(2)评估的主题和主题数量:篮测试(问题(http://zhidao.zsezt.com/))。
(3)检查时间:180分钟。
(4)评估得分:综合评价分值在0到100之间的点值,分为60来通过考试。
五、评分批准
1、理论考试和专业技能考核和综合评价教育分为合格60。
2、遇到一个合格结果保留一年,记录保存期,候选人可以参加补考。
评估、考核规定:
内容场理论知识产业全面审查技能
职业道德的专业知识来分析问题(http://zhidao.zsezt.com/)和错图表主题简答题
讲论文内容分析问题(http://zhidao.zsezt.com/)
主题类型选择主题
问题(http://zhidao.zsezt.com/)251002321分区分布比例的40%-40%
检查表纸笔作答的礼貌
人们工作的方式阅读标机读阅读卷
原始分数10901030,30-3525-30
分区25-30-35%10%90%10%10%30%
资格要求
(0-)p60点p60便士一个60分钟60分钟或更多
考试时间是90分钟,120分钟,90分钟
在八点半10点——12:30
高级人力资源培训
权威证书:通过全国统一考试,统一由省人力资源和社会保障部颁发的“先进的人力资源管理部门,certificate",是目前全国持有高级证书数不到5000,高级资格,证书权威!
统考科目:理论知识、操作技能和篮子
评价形式:笔试+全面审查
报考要求:硕士学位工作年限9年6年取得二级证书博士3年
课程:组织文化和组织变革和发展的人力资源规划、招聘与配置、培训和开发绩效薪资福利管理劳动关系管理
高级人力资源师
标题:企业人力资源管理部门
出版社:劳动社会保障出版社的中国
作者:中国就业培训技术指导中心组织
作家
编辑:anhongzhang勘
编辑:anhongzhang王伟(音译)shouzhi勘悦康期间
张琪吴江王baoshi田达州处理
当雨cai宁胡小勇汉邕江儿童节
聂库恩邹勇王liuxiaolingsufen赵huiyuezhaoyun
编委会
主任正非:余法明吴daohuailiukang君
副主任:郑dongliang张
委员会成员:yuewei勘anhongzhang蹭香泉陈蕾cai宁胡小勇子天niekunzhongyanping韩寒邕江
内容简介
教材内容包括六个章节:
人力资源规划,包括企业人力资源战略规划、战略人力资源管理、人力资源、设计和实施战略规划、企业集团组织规划和设计;
招聘和配置,包括岗位胜任特征模型建设和应用程序,应用程序的人员评价技术、企业招聘计划和选择人才流动、人力资源管理;
培训和发展、企业员工培训、创新能力培训和发展系统的企业员工培训开发成果转化,职业生涯管理;
绩效管理、企业绩效管理系统的设计和操作,设计和应用平衡计分卡
薪酬管理,战略管理的企业支付,质量管理师各种各样的薪酬激励模式的选择和设计、企业福利制度设计
管理劳动关系、劳动合同、劳动争议处理在我国立法的新发展,内容和特点的集体谈判和集体劳动争议和劳动纠纷,主要组应急管理、构建和谐劳动关系、工作压力管理和员工援助计划
快速取证发现中建zhengyan梁兴010-58937651-13681525270-
转自:百年培训网 |
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