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影视整合可能会引起不良反应

近年来,影视产业的并购整合一直引人注目,这些并购无论是产业自身的发展需求还是酝酿已久的战略布局,都展现了我国文化产业期望通过整合做大做强的雄心和战略。


       


       


       


        多少“快鱼”吃掉“慢鱼”


       


            当下,文化产业并购潮空前汹涌,这其中,民营影视企业的并购尤其令人刮目相看。华谊兄弟以2.52亿元人民币收购浙江常升影视制作公司70%股权;百度以3.7亿美元收购PPS视频业务;蓝色光标以16.02亿元收购博杰广告89%股权……


            华东政法大学副教授罗良忠认为,并购是企业外部成长战略中的重要方式之一,也是企业成长最快的方式。我国影视产业现在正在进入产业整合阶段。一些小公司做到一定规模,局限于单一业务、单一发展思路,发展空间(http://u.zsezt.com/)有限,并购是很好的出路。


        为什么资本围绕影视转


       


       


       


            文化产业作为绿色产业,在我国经济转型中受到重视,影视制作又是文化产业的龙头,在政策面利好直接推动下,造成传媒板块当前在兼并重组市场中异常火爆。有媒体分析认为,并购整合基本上有三种类型:即跨行业的横向、行业内的纵向以及综合前两个方向的并购整合。目前,通过整合并购使公司实现规模化和快速扩张成为共识。


        小心“消化不良”和行业泡沫


            此前的收购案例中,也曾出现“消化不良”的现象,华录百纳董事副总、董秘陈永倬认为,影视并购整合其实一直都有风险,而且成功率并不高。华谊兄弟董秘胡明也曾表示,手游行业有很大的投资泡沫。


            陈永倬说,华录百纳在并购上的态度是“既不盲目也不保守”。并购只是一种手段而不是目标,不能盲目追踪市场热点;华录百纳也可以利用资本优势实现外延式扩张和跨越式发展。
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