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1#
发表于 2009-12-23 12:08
| 只看该作者
云南公司 11:09:18
修平老师,您好!
修平 11:09:42
您好。
云南公司 11:10:39
请教一下,这个教程应该先从那块入手比较好一些。
修平 11:11:17
你看完了吗
云南公司 11:13:10
看了大概内容,我认哪块现在对于我来说,都比较重要,但不知先做那块。
修平 11:36:36
我认为,先要做的一块是提高公司的竞争力,包括形成自己的优势、店内的重新布置。
云南公司 11:37:33
不要急于做培训吗?
修平 11:37:36
人员培训可以同时去操作,首先把公司早会做起来。
修平 11:38:05
利用早会平台,开展培训,以后要把早会形成公司的每天固定流程,同时,利用年前这一段时间,把市内所有楼盘给调查清楚,同时,做好市内户型集及户型解读。
云南公司 11:38:44
您的意思是利用早会来培训?
修平 11:40:24
是的,早会培训是很好的方式,每天进行30分钟,长年去做,既能形成公司的企业文化,也能让每个员工在主持、演讲和专业知识方面得到锻炼。
修平 11:41:09
可以将公司的规章制度给理顺了,人员的工资待遇进行重新调整。
修平 11:42:21
最好是这样,将各类要办的事情,定一个计划,每一个事情安排一个负责人,让他们独立去完成,这样你就能迅速把公司各项工作给规范起来。
云南公司 11:45:12
对,但是我现在最麻烦的事是,员工没有积极性.
云南公司 11:47:10
人员工资待遇我们今年就调整不三四次,但效果还是不理想,能不能给个合理的建议方案。
修平 11:48:07
这个问题也是很正常的,员工没有积极性,主要而言,有三个原因,一是员工没有看到公司的希望,所以,你要将公司未来的发展计划制订好,最好是制订一个两年以上的发展计划,并且利用一个专门的会议,和员工们谈谈公司的发展,让员工们看到公司的未来的希望。
修平 11:50:26
第二点是没有形成一定的团队气氛,所以,加强早会培训,自然就能形成团队气氛,第三,就是要和员工进行重点谈心,将员工按照性格、积极的奖态进行划分,有重点地培养积极的员工,对消极的员工,要单独谈心,能改变就改变,不改变要用新人替代,形成公司的积极气氛,一个月就可以做到。
修平 11:51:43
我在团队教程当中,提到业务员的新酬待遇,设计师可以仿照此类建立,就是将工资分成:底薪、提成、业绩奖金、竞争奖金、补助等多方面。
云南公司 11:52:37
我一直认是老员工不好管理的问题。
修平 11:52:53
我认为,首先你自己要改变,要对未来充满信心,要以积极的心态去感染员工。
云南公司 11:55:02
修平老师,非常感谢您的建议.
修平 11:55:55
是的,由于过去没能建立一套完整的制度。或者有制度也没能坚决执行,导致现在管理很困难。老员工松散惯了,突然紧起来,大家可能一时还不能接受,这很正常。但老员工是公司的财富,要妥善处理,要重点找他们谈心,对他们采取分化、拉拢的措施,同时,也可以对待遇态度特别不好、能力也有限的员工,采取杀鸡儆猴的办法。
云南公司 11:57:46
修平老师您说的非常对,就是对原的制度没有严格执行.
修平 11:58:03
总之,在公司管理上,不是一朝一夕就能见功的,要有耐心,管理是最难做的,但有耐心、坚持下去,就能做好。
云南公司 11:58:34
原来就是感情用事,所以没有执行起来.
修平 11:59:10
关键问题是不能因为员工有能力就姑息他,如果他不能在公司带一个好头,就是能力再大,也是害大于利的,所以,要坚决执行。
云南公司 12:00:10
修平老师,您还是比较有水平的,很佩服你。
修平 12:00:46
我们家装公司,在管理上,很多老板都有一种劣势心理,就是怕管理得严了,员工都走了,这种心理导致公司在管理上都显得不够硬。
修平 12:01:21
我们要改变这种心理,但也要用实力来保证,也就是首先要想办法把公司的营销做起来。
云南公司 12:01:38
是,就是这些问题。
修平 12:02:05
如果公司营销做起来了,员工在公司也能挣到钱,那么,咱们公司就能吸引员工,员工看到公司的优势,他会主动改变自己去适应公司的。
修平 12:02:28
有实力做保证。
云南公司 12:02:38
对。
云南公司 12:07:44
今天跟您对话,非常高兴,我以找到一些起始点.谢谢您,有机会还要跟您讨教讨教。
修平 12:09:11
咱们在公司的经营上,有两点必须要硬,一是管理上硬,二是在营销策略和营销投入上要硬,要大胆投资,敢于投资,多投资,这两点都做好了,公司自然就能兴旺。
修平 12:09:39
我也很高兴,希望你能经常性地与我交流,我也能有所启发和突破。
修平 12:09:57
祝你08年,把公司做得火起来。 |
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