[材料] 卫浴品牌鏖战 真打还是假唱?

loversky2000

不管卫浴产品面对的消费者属于什么阶层，13亿的中国人口是实打实的数字，中国卫浴市场这一块巨大的奶酪早已令诸多国外卫浴品牌垂涎欲滴。1994年，TOTO在北京建厂；1995年，科勒在香港设立中国办事处；2001年，尚高在广州佛山建厂……适度的压力能给予发展的动力，但国外卫浴品牌在中国市场七成以上的占有率，让国产卫浴怎么也笑不出来。
    曾经在价格战上的惨败让国产卫浴明白了，5毛钱一斤的白菜大家未必敢买；而国外卫浴铺张的广告宣传也让国产卫浴感到力不从心；而当国产卫浴积攒了一定的经济实力开始广告宣传的时候，科勒、TOTO、尚高、惠达又改变市场营销策略“赢在终端”……一直在模仿，从未有超越，国产卫浴追的心力交瘁，国外卫浴赢的轻松自如。
    国产卫浴因起步较晚而举步维艰，首先在技术标准上就落后了一大截，科勒有DTV技术和水魔方龙头，TOTO有恒温式龙头和智洁技术，尚高有水转印、油砂蒙砂、三维急冷钢化等技术，惠达有纳米自洁釉技术,并且他们都有自成一统的设计风格。在这样的压力下，民族卫浴走向了两个极端：一是购买先进技术追赶国外水平，二是放弃原则沦为“山寨”的原产地。诚然，第一条路是国产卫浴都想走的，但资金周转往往成为这些企业的心头之痛。
    节水，也是国产卫浴想兼顾而不能兼顾的一个大问题。洁浴用水看起来不多，一天天省下来却是一笔不小的数目，不止尚高卫浴在节水卫浴上打出了口号，TOTO、美标等企业也在积极研发节水卫浴产品。而对于暂时还只能效仿产品风格的国产卫浴来说，只能看着这些品牌一路走远。