- UID
- 23102
- 帖子
- 1
- 精华
- 0
- 威望
- 2
- 金钱
- 12
- 在线时间
- 0 小时
- 注册时间
- 2010-9-1
|
1#
发表于 2010-9-1 15:03
| 只看该作者
我们需要示范
我们需要示范
很多年轻的新同事,你要纯粹给他们讲道理,他们大都还是不会做,但是如果你把事情按照示范的要求,做一个样子或者模拟一个做法出来,其实大多数的新员工都能做到大致不差。示范具有很强的管理两面性,一般来说,能够示范得出来就代表它比较好模仿,而如果是我们自己也示范不出来的事情,我们在运用与推广的时候就要分外地谨慎。
其一,示范是一种个体具象化的管理方法,也就是说它能落实体现在一个实际操作者身上,有具体的行动要领与工作指标,而且可以分解过程,又可现场演示,是把一个管理要求解剖扩展为一个管理过程,非常便于模仿者的参与与学习,追问与互动。其二,示范非常具有说服力。因为它不是一个无形的道理,而是一个实际的操作,可以结合如何创造条件进行行动与行动的层级、如何区分以及如何达到来进行展开,从道义上 来说,示范者并不是高高如果是我们自己也示范不出来的事情,我们在运用与推广的时候就要分外地谨慎在上的嘴巴领导者,而变成了手脚领导者,从而更能让学习者有感同身受的感觉。其三,示范具有相当的规范化。在示范中工作最终状态与过程状态的要求有清晰的展示,因此提供了模仿者具体比照的标杆,行动的矫正与完善也有了标准,因此可以促使行动水平的不断提升。
我们当然需要鼓动家,但是任何事业的真正发展需要更多的实干家,资深与领导型的实干家为人示范,资浅与操作型的人们积极效仿与学习,这样我们很快就会有一支行动能力接近甚至一致的团队了。
您在进行企业管理培训公司有没有遇到过好的管理制度?
您在进行企业管理培训公开课后有没有对企业管理、公司管理有了更深的认识?
北京易中创业信息技术有限公司为您提供员工管理,经理培训,老板培训,等管理培训。 |
|