论坛版主如何管理论坛中的能人才子

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论坛版主如何管理论坛中的能人才子任何一个论坛，总有一些素质好、能力强的精英。这些人士，或宣传工作得力，或招兵贡献突出，或组织赛事拿手、或管理下属有度，都属于论坛的顶梁柱，属于论坛的“能人才子”。由于他们对论坛发展的成绩和贡献，就显得地位重，作用大、影响力强，有时候可能显得不好管理。作为版主，这些能人是非驾驭好不可的，因为他们成绩突出，乃众目所瞩，管理的好与坏牵涉到其作用的发挥，关系着论坛的兴衰成败。我个人认为，要领导好这些能人，关键是要关心爱护他们，因人制宜，刚柔并济。
一、 立威而不施威
兵法云：将威而令行。威严和威信是领导人行使职权的基础和前提。没有威严，指令难行；没有威信，属下离心。一是通过自己的个人修养，彰显高洁的品的和高尚的人格，给部署做出表率，德高才能望众，就像电影中雷老虎所说的：要以德服人。二是靠一身正气，办事秉公果断，干净利落，赢得论坛成员的拥戴；三是以才立威，让能人才子诚服你的学识和才能，诚服你的多谋善断，因为有能力的人总是佩服比他们更有能力的人。四是以绩立威，在管理中充分显露才智，在论坛建设中创出令人瞩目的成绩，以绩服人，树立威信。有了上述几点，帅旗迎风飘扬，能人才子们自然会拥至旗下，积极性自然会被调动起来；版主老大，德才兼备者居之。若是一个论坛的版主既无德又无才，我看还是自动让贤，主动卷铺盖下岗，免得会员们指指戳戳、品头论足罢。

各论坛都有自己的规章制度。为了严格规章制度，整肃论坛作风，版主在重大和原则问题上适当发发脾气、实施威严是必要的，但是大家在五湖四海中聚到一起来，又不是行军作战，大可不必动不动就训斥和处罚，尤其是对那些论坛中的能人，更不能随便施威，因为这些人往往是一些清高自傲、自尊心比较强和爱面子的人，若是引发抵触情绪，产生的消极作用毋庸多言了，此乃不施威。


二、关爱而不偏爱

现代管理注重人文精神和柔性化，关爱作为一种领导方法，越来越受到管理者们的高度重视。论坛对能人们要有足够的关爱，可以加强与他们的沟通，借以融洽相互之间的关系，增进彼此的理解和友谊，激发他们的积极性和创造性。关爱是关心。每逢能人的生日，借机开个房间举办一场生日聚会友谊赛，会使其感动不已，细微之处，充分体现了论坛的兄弟情义；关爱是高看。遇到棘手的问题，道一句还是请你出马罢会使其干劲倍增，关键时候想到能人，只有器重的领导人才有如此见识；关爱是帮助。能人们总有遇到困难和不顺心的时候，版主要学会时刻伸出援助之手，困难之际拉一把，会使下属们难以忘情的；关爱是爱护。人非圣贤，孰能无过？当他们不经意犯了错误时，版主的一句自责：“关键在我，我也有责任”的话语充分体现了爱护下属的殷殷之情…总之，要关爱就要体现版主的大度、宽容、理解、尊重，通过关爱能人们会有深深的知遇感慨，能够更加自觉的为你出力，正所谓：士为知己者死也~~

关爱却不能偏爱。关爱要适度，过度则是偏爱，偏爱便会害莫大焉。偏爱是带着有色眼睛看问题，偏爱是被感情所左右，偏爱带有极大的片面性，会引发全体成员的厌恶。明明是豆腐渣，偏偏看成一朵花；明明他犯了错误却听之任之，偏爱成了袒护，成了放纵，这样的领导人会使自己的威信丧失殆尽，使下属们感到寒心，长此以往将形成恶性循环，会葬送了辛辛苦苦打下的打好江山。

三、体谅而不原谅

论坛中的能人才子们成绩骄人，自赢得了领导层的表扬和帮友们的尊重。春风得意马蹄急啊！若是把持不好，很容易迷失自己。很多论坛中确有这样的能人罢，他们居功自傲、目空一切；他们咄咄逼人、盛气凌人，他们孤芳自赏、唯我独尊，他们飘飘然、混混然，不知其所以然，规章制度在他们眼中都是形同虚设，说些别人不敢说得话，办些别人不敢办得事….因此，版主老大一定要头脑清醒，冷静分析，认真对待。

要体谅他们是人不是神，都存在人性的弱点和劣根性，难免会有不良的表现和说错话办错事的时候，对此版主既不能全盘否定他们的成绩和能力，更不能因小失大把他们一棍子打死，我想只要通过合适的场合和环境适当的加以引导和提出批评意见，一切问题都可迎刃而解。
要不原谅。对于能人们的思想和行为出格，要根据他们各自不同的心理和性格特点，选择合适的时机和场合进行严肃的批评和教育，该处分的绝不手软，该惩罚的当仁不让，决不因感情和面子而姑息迁就，有章必循，有错必究，才能使他们正确认识和对待自己，从而放下包袱，轻装前进。

四、信任而不放任
能人们是论坛里的骨干和精英，给予充分的信任是有效使用和驾驭他们的必要前提。版主首先要对他们敢于压担子。对于对于诸如招兵、宣传、组织比赛等重要的任务和其他富有挑战性的工作要大胆地交给他们去做，使他们在完成任务受到锻炼的同时，体会到实现自我价值的快乐，感受到领导的信任和论坛的重视，实现其成就感和满足感；二是，论坛的管理权限很多，版主要敢于授权。针对他们各自的能力和水平，给予得当的权力，不必事事亲躬，即落得自己的超脱，又是他们感觉到自己得到了重用。总结起来就是要大胆放权，要用人不疑，疑人不用。
说回来，充分信任却不能放任自流。要掌握不失控，给予重任的同时要把握好担子的分量，明明其人有千斤的能力却压上万斤重担，不但会收不到任务的有效落实，也容易压垮此人，从此造成他的心理负担；二是要注意不能布置完任务就不闻不问，一推625，而要随时宏观调控，保证完成任务的实效和质量，同时论坛的制约措施要到位，防止下属们滥用职权、为所欲为，避免造成不必要的麻烦和损失，做到授权不落权，放手不撒手，保证能人们在积极发挥聪明才智的同时也能够循规蹈矩。

汤酉

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