遥控型转制最适合中国国情

鱼儿

近日，国美电器董事会通过向贝恩增发15亿港元可转债的增资方案，向所有老股东配售23亿股份融资30多亿港元。著名经济学家、中国经济研究中心主任施业传教授对新华家电网和赢消网等主流媒体称:贝恩资本在黄光裕危难之际火线救助，既显示了国际资本巨头过人的投资眼光，同时也达到了抄底国美电器为后来大赚大发铺路的目的，虽然黄光裕仍为第一大股东掌握董事会控制权，但显然贝恩资本也达到了不用参与经营而能赚大钱的目的，这就涉及到一个十分隐秘的东西方文化的巨大差距:中国人喜欢亲力亲为以显示成功欲与权力欲，赚不赚钱有时相比于控制企业来说甚至是次要的，如被黄光裕赶下台的三联张继升就是不为赚钱只为面子的极端的东方权力欲的典型；而贝恩资本的策略是你中国人来经营更好，省得我还要高薪请职业经理人，就算你贪污受贿免不了，也权当我给你们中国人发点奖金，毕竟你们中国职业经理人的工资只有欧美的十分之一，而且你们中国高管加班也从来不要加班费的，总之，我们不得不承认西方管理哲学的精华就在于尊重管理人才的超额价值！黄光裕与贝恩资本，说白了就是东西方管理哲学的绝妙融合:中国人要权力要现在，西方人要休闲要未来，各其所需，相得益彰！

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国际知名家电研究大师施业传教授认为:黄光裕对国美电器“听得见断裂之声，摸不到美艳之身”的遥控型改革，其实也是创维老板黄宏生的真实写照??就像轰轰烈烈的结婚竟然没有新郎官到场，人们只得抬着黄光裕与黄宏生的黄金雕像与美国的自由女神一起完成中国企业改革的二次伟大婚配，有人闹洞房，但新郎在遥远的地方痛苦地自慰或手淫！殊不知，这种遥控型改革恰恰是中国企业从“人治”到“法治”的惊险一跳，创维有张学斌、杨东文、孙伟中、沈健等杰出人物，而国美有陈晓、王俊洲、何阳青、孙一丁等世纪英豪！施业传大师在接受新华家电网和赢消网有访时再三强调:灵魂人物不在场不等于没有灵魂，黄光裕与黄宏生最大的成功是培养了人才梯队，而且灵魂人物不在场反而有更大的好处:一方面以黄宏生与黄光裕为首的灵魂人物，毕竟文化水平不高，他们最大的财富是坚强的意志力与吃苦容忍的英雄精神，他们最大的短处是文化水平低，做事偏激固执甚至自以为是，他们控制企业太死反而不如稍稍放手，主要理由是:第一，老板不在场反而有了更多的时间痛苦反思企业的经营战略与大政方针；第二，老板不在场反而更加要尊重和借重职业经理人，加强了职业经理人的话语权；第三，老板不在场，通过亲信或亲人的控制力并没有减弱，传统的“一言堂”变成了“泛家族”或“泛亲友”决策，客观上反而有利于降低决策风险，提高决策的透明度与民主参与水平！总之，从传统的“贴身指挥”到现代的“遥控指令”，虽然对黄宏生与黄光裕是无奈之举，但是，对他们人性的改造和对他们事业的变革来说，反倒成了一个千载难逢的改革之机，这就是为什么许多人看不懂创维集团与国美电器能“大难兴邦”的成功基因所在！

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雅片战争对中国革命其实也是有好处的，毕竟西方列强用坚船利炮轰开了清王朝的闭关锁国政策，为孙中山以后的革命开辟了一次以难忘的扭断型革命！”著名经济学家、中国经济研究中心主任施业传教授对新华家电网和赢消网等主流媒体称:国美黄光裕与创维黄宏生的出事，恰恰是为国美和创维制造了一次“雅片战争”，虽然很痛苦，很屈辱，但结局并不差，用革命先祖马克思的话说就是“渐进型的改良与跳跃式的革命，均是人类历史进步的必由之路！”家电研究教父施业传教授认为:中国家电业建立现代企业经营机制也主要分成渐进型改良与跳跃式革命两种类型，渐进型改良的主要有海尔、海信、长虹、格力、美的、康佳、TCL、格兰仕、苏宁、万和、华帝、方太、帅康、万家乐等等，这些龙头企业主要的灵魂人物基本不变，是在十几年的改良中建立起现代企业管理制度，而创维集团与国美电器则是两个“断裂型改革”的极端类型，创维与国美的成功很像日本的成功，日本正是因为美国的侵略才走上资本主义道路，其改革的动力就是美国人的刺刀；而创维与国美的改革动力恰恰是法律对企业家的亮剑！东方不败有句话“若要成功，挥刀自宫”，黄光裕与黄宏生被挥刀自宫的恰恰是老板的专断，这种外力扭断型的企业变革，无疑为中国经济体制改革树立了两座不朽的丰碑！创维与国美遥控型转制的另类狂欢，也说明中国家电业在迅速地从“人治”走向“法治”，标志着中国经济核心动力元素的基因质变！