李阳的日志

都来学习下吧创业初期怎样处理员工关系？

已有 638 次阅读 2017-01-07 10:41

　　公司对员工的控制主要是基于两个因素员工的工作压力以及公司的资金储备情况。
　　一般情况下，公司的工作，如果让员工感到厌烦了，就应该考虑新请员工，以保证工作效率。但是，请神容易送神难。招聘新员工容易，解雇员工就比较难了。如果仅仅是为了一个项目，或者在一个短时间内的工作，就要鼓励员工，尽量把困难客服过去了。至于有些时候，公司因为项目缺乏导致员工过剩了，就要看管理者的判断了，如果公司确实是因为业务内容发生了变化，用不了那么多人，那也只能忍痛说服员工离开公司了。这里需要注意的是，工作繁重或者工作轻松都是很正常的事情，不能经常改变，想想我们自己工作的时候，谁没有个连续加班，谁没有个每天空到聊天的经历呢？
　　公司的工资压力也是改变员工数量的一个重要因素。每个公司都会有业务的起伏，都会有公司暂时的困难期。有些时候，公司资金确实紧张了，那我们也只有从员工头上打主意。但是扣发工作，或者减工资是非常不明智的选择，创业是需要激情和理性的.太有激情只会太盲目,太冲动.很容易就失败.太理性了,胆就会小.丧失很多机会.既然你害怕失败.就要在计划创业时保持高度理性的思维.现在很多年轻人都自己出来创业的啊，年轻有资本啊，可以做“G酥T三J姐F酥R鱼 ”作为创业的开始啊
这个可是成功的开始哦，“百度一下G酥T三J姐F酥R鱼 ” ★ 〓我从一开始做这个项目，遇到了很多问题！刚开始说实话，挺难的！不过我很认真的按照上级的指导做好每一个环节！
我的上级教给了我很多技巧，很受用。因为这种情况下，几乎所有员工都会感觉到公司快不行了，或者公司已经处于危机边缘，会对员工的信心造成打击。再困难，都要保住那些核心员工，所以，这个时候，最无耻的事情，也只能由创业者来做了，就是开掉一些对公司核心价值没有太多影响的员工，以减缓公司的资金压力。网赚 http://www.xiangmudaba.com

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