企业要进行招聘活动，那么其中不可少的一个环节就是面试。在 人事代理 机构看来，面试也是很有技巧的，下面我们便来简单的说下。 一般安排为45分钟左右为宜，辅助的面试形式还有很多，如电话交谈、参观作业现场时即兴提问交谈，在公司里安排一小时左右的休息和自由活动，安排共进午餐，组织求职者集体交谈，讨论某些问题等。笔试与现场实

只要人力是资源， 人事代理 机构认为都可以用货币来表示，企业薪酬制度的设计和完善，就注定是人力资源管理提升的一个重要方面。一个恰当的薪酬体系，对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用。然而，从本质意义上讲，劳动报酬是对人力资源成本与员工需求之间进行权衡的结果。世界上不存在绝对公平的薪酬方式，只存在员工是否满意

在 人事代理 机构帮助企业设计绩效管理的时候，可采取多种方法，主要有外部导向法、关键成功因素法等等。下面本文详细的分析了下，请看下文： 1．外部导向法 外部导向法也称标杆基准法，是把企业最强的竞争对手或同行业领先的最有名望企业的关键业绩行为作为对照分析基准，进行评价与比较，建立可持续发展的关键绩效指标体系以及最

作为现代企业，在人事管理上，应该摆脱以往的习惯。 人事代理 机构认为当今企业应该把人力资源管理置于企业经营管理的平台之上，这样才能收获某些成果。 在过去，用人部门要什么人，人事部门就去找什么人；用人部门说某人表现好，要提升他，或者某人表现不好，要辞退他，人事部门都没有第一手资料去作评判，只好同意。这是什么原因呢？这是

　　随着全球经济一体化，一切需要与世界同行， 人事代理 机构认为作为经济微观主体的企业，因变亦变，寻求可持续的发展也就在所难免。那么经常被诸多专家、企业家定义为企业第一资源的人力资源也无可厚非的热论起来。因此，也想赶赶潮流，讲讲时尚，戴一顶也谈人力资源的高帽子，写一下自己的想法见解。 　　当人力资源真正被看作企业

在分析完外企的特点之后，接下来 人事代理 将会与大家分享一下：我们该向外企学习什么呢？这个问题应该不会太难了。 许多中国企业缺乏战略管理，领导点子太多、拍脑袋决策太多。许多企业看重的是战术，而缺少相应的战略，得意于雕虫小技，缺乏长远规划，结果是点子太多，但总体绩效差。 外企很注意战略管理。首先他们会很认真地做战

每一个企业，无论制度多么完善，肯定都会有不满意的员工存在，这是 人事代理 机构发现的一个现象，不同的只是不满度多少的问题。 chll_n42 但不是所有的破坏和竞争行为都需要引起企业的重视，对离职员工的管理，应当锁定在那些攻击企业形象的潜在抹黑者和身怀核心信息的未来竞争者身上。管理这些离职者，不能简单地求助于强大而空洞