一只猫养活全公司

　　用大白菜茄子拼成《第五人格》杰克公主，一边说rap一边烤制《复仇者联盟》饼干……镜头前这个梳丸子头、戴小圆墨镜的女孩叫会唱饭的王小潮，凭借创意迭出的美食与清奇的嘻哈说唱风，很短时间内就在抖音拥有了超过260万粉丝。

　　“这是从原有内容中孵化内容的逻辑，”尹兴良兴致勃勃地给我们打开抖音。

　　王小潮原本是新片场短视频品牌“魔力美食”中的红人，抖音崛起后，团队将她的内容从原有魔力美食的视频里摘出来，并且做成适合竖屏版播放的形态。“抖音是很重视音乐的平台，因此像她这样不仅教做饭还能‘唱饭’的更容易被看中。”

　　目前，新片场短视频内容团队分为三个体系，A场负责做传统栏目类、偏媒体化的内容，比如场库、造物集、理娱打挺疼等。B场主要做内容合作业务，比如与腾讯联合出品《神马旅行团》;C场做红人项目，生产抖音等新平台内容。每年对旗下这些内容投入的推广成本，就需要上千万。

　　“我们其实调整算比较晚的，调整完正规开始做的时候已经是今年5、6月份了。”从创业时的3人到如今400多人的团队，尹兴良切身感受到公司做大之后，每一次架构调整的推进会更加慎重。

　　包括对于签约短视频创作者的激励机制，他坦言也在不断探索中：“分成就case by case，红人在我们这个体系里是一个升级打怪的进阶状态，不同级别红人以粉丝量为阶梯，会匹配公司不同量级的资源，比如配编导，商业团队和品牌团队，奖金也随之变化。”

　　短视频是流量生意，也是内容与人才的竞争。前段时间，抖音允许经过认证的MCN机构签约站内红人，从而获得更持续和稳定的优质内容输出。“抢人抢得很厉害，”一位业内人士透露，“放出了几百个红人，很快就都签出去了。”

　　不过对于人才紧俏的问题，尹兴良倒没有很担心，这得益于最早以做影视创作人社区起家的新片场，自身挖掘和孵化内容的能力很强。

　　他又掏出了手机，“你看极速阿花是上周刚入职我们这儿的，现在抖音已经48万粉丝了。还有菊儿(肥宅菊儿)，我们老开玩笑说一只猫养活全公司，它商业化做得特别好。”

　　“人才当然可能会跳槽，但内容品牌是属于我们的，而且目前还没有发生过签约红人跳槽的情况。”尹兴良想得很清楚，“这件事的关键还是公司能不能跟人才一起成长，在不同的发展需求段位上都能满足其需求。比如说，万一哪个人红成范冰冰了，那公司可能没有跟它共同成长的能力。”

　　抖音下载地址：抖音官方下载旧版1.5.9