近几年，社会发展进程的加快，现代市场经济体制的健全，同行间的竞争更为激烈，企业的发展除了和自身持有的技能有关，更能直接影响公司发展的是内部管理，如何提升内部效率、调整内部结构体系进而转化成新型企业成为老板关心的话题，而这些无非和管理、数据、人员分配、绩效考核等等有关。

面对这些，大多数企业的管理者会发出这样的疑虑，如何调整公司混乱的局面？怎样重新定位？内部发展体系如何完善？由于专业不足，只能去聘请相关的专业人士来帮助。

佛山美嘉陶瓷设备有限有公司的前期因为管理基础非常薄弱、内部管理混乱、权责不清、数据不清晰、不准确，员工间都在相互推托责任，同时间，美嘉的竞争对手也在大幅度地前进，为了公司的发展以及不被淘汰，决心从内部管理抓起，于是请来了泽亚咨询团队为其调整公司的内部管理。

经过多方面的了解，美嘉内部管理不仅混乱还复杂，于是泽亚咨询团队决定分为两期来调整其公司的管理。

1、通过打造美嘉生产运作模式、技术品质运作模式、供应商管理模式、实施攻关、绩效考核、6S整改、团队建设这七个动作，夯实了企业的管理基础，流程更加规范化，打造了基本的管理团队，实施了六大部门的绩效考核。

2、通过对现有人员评估梳理、供应链打造 、实施车间承包、实施具体机型成本核算、建立各部门岗位手册等动作对一期管理咨询进行深化和优化，并完成了美嘉的企业发展战略转型。

通过两次的内部调整，研发、技术、品质、销售、服务的不断提升再次使美嘉占领了行业至高点，赢得市场对公司产品真正的认同，重新夺回了行业中“印花机大王”的美誉！

在经济快速发展的今天，企业不仅需要向外看，更需要向内看，只有通过企业管理的合理规划才能有效的提升企业整体发展。

泽亚咨询至今己服务38个行业、450家企业，14年工匠咨询、量身定制、360°贴心服务、实战落地，从而有效解决了企业面临的人难管、事难控、方案难落地、文化难养成的难题。企业管理咨询电话:4008679155