人才吸引和保留战略，一直以来是支撑企业人才储备计划和业务可持续发展的关键要素。2024年人才吸引与保留实践调研结果显示接近半数的企业表示在未来12个月人才竞争依旧激烈，32%的企业预计竞争激烈程度会上升。面对激烈的外部竞争环境和整体降本增效的大趋势，企业更应该及时审视自身的人才吸引和留用策略，确保将有限的资源倾注在为企业带来持续性增长的核心人才身上。同时有效的人才吸引和保留策略也可以帮助企业建立强大的雇主品牌，作为首选雇主的积极声誉不仅可以帮助企业吸引寻求成长、发展和充实工作环境机会的优秀人才，还可以降低招聘成本并提高员工保留率。然而调研结果显示42%的企业认为目前正在实施的人才吸引与保留策略效果一般，仅有2%的企业认为其人才保留计划十分有效。

　　美世《2024年人才吸引和保留实践报告》将细致分析人才解决方案的关键因素、市场趋势，多角度、全方位地衡量薪酬、福利、职业发展及配套支持等人才吸引和保留项目的设计要点。同时包含留任奖金，管理人员在员工保留中的作用，员工体验等热点话题，帮助企业寻找主要驱动因素，梳理现有计划，制定全面有效的人才吸引和保留策略。

　　01人才流动趋势

　　报告指出超过半数的参调企业表示司龄在1至3年的员工离职率最高。从年龄来看，40%的公司表示年龄在26至30岁的员工离职率最高，相较于2022年的调研结果，最不易保留的员工群体逐步年轻化。优秀的年轻人才会为企业带来新的观点、技术专长和创新动力。企业需要持续关注这一群体的核心诉求，定期评估和调整针对性的留用策略，通过投资年轻人才的成长、发展和福祉，创造一个利于高潜力人才的工作环境。

　　02招聘实践

　　调研显示提高搜索候选人的能力(57%)，控制和节约招聘成本(43%)和打造更好的新员工入职体验(42%)是参调企业2024年人才招聘的优先事项。为了更好地达成这些目标，65%的参调企业已经或计划使用人才招聘技术软件、工具或平台来提升人才搜索的准确性和时效性，替代部分招聘流程中的重复性工作，提供快速的招聘数据分析支持，缩短招聘周期。

　　03关键人才保留

　　调研结果显示关键人才占企业员工总数的比例的中位值为13%。73%的参调企业为了这一员工群体专门设计了特殊的发展计划，以满足这部分核心人才的个性化发展诉求，提高其保有率。从而在波动的经济市场环境下把握机遇，推动创新，带动业务良性可持续的发展。其中定制化的个人发展规划(81%)，具有挑战性的发展机会(62%)和课堂培训(59%)是企业使用最多的关键人才发展计划。

　　04人才吸引与保留实践 – 薪酬策略

　　有竞争力的薪酬一直人才吸引和保留战略的重要因素。2024年调研结果显示长期激励是参调企业提供最多的薪酬类人才吸引与保留项目，68%的参调企业已经或计划在近期实施，而留任奖金计划在保留员工的效果上得到了最多的认可。

　　以上为2024年度人才吸引与保留实践报告结果的分享。有效的人才吸引与保留举措还需要从薪酬、福利、职业发展、工作生活等全面报酬视角进行审视和制定。同时也需要识别不同员工群体尤其是关键人才在职业发展不同阶段的诉求，来设计差异化的吸引与留用计划。更多过关于人才吸引与留用的趋势与主要驱动因素，例如招聘技术软件、工具、平台的应用，关键人才保留项目的有效性，留用奖金计划的设计要点，员工体验机制，认可项目的实施都将在完整报告中呈现。