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发表于 2009-6-4 16:34
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据悉,家居易站所采用的商业模式,是通过消费者在网上下订单并将货款支付给家居易站,再由家居易站通知供货商直接供货并向供货商收取佣金。进入2008年,家居易站改成由网站代替供货商收全款,再联系供货商发货。但新模式却令公司业绩发生更大幅度的下滑。
“供血”断流促使行业洗牌
成立于2005年10月的北京家居易站科技有限公司是一家外商独资企业,投资总额为150万美元,注册资本为150万美元,主要经营家具建材。
在北京家居易站科技有限公司申请破产后,北京市一中院已经收到大量的债权人申报债权,目前消费者债权140余起,供货商债权60余起。家居易站的经济纠纷主要有两类,一类是消费者在网上购物并付款后没有收到货物;另一类是供货商向家居易站供货后没有收到价款。
据家居易站总裁齐跃介绍,家居易站创业初的新兴模式一度被业内看好,这也吸引到美国中经合集团200万美元的风险投资。2007年,虽然家居易站一度陷入资金困难的境地,但美国中经合集团依然提供了一笔150万美元的贷款。但家居易站在经营过程中,主要将资金投入到软件程序的研究和开发上,并没有找到一个稳定的盈利模式。金融危机爆发后,业务量锐减导致了公司资金链断裂。
“金融风暴掐断了市场对一批中小电子商务网站的供给,而后者尚无创造盈亏平衡的商业模式,只得被更具规模的商务网站淘汰。”昨日,一位电子商务从业者称,目前,除了阿里巴巴、淘宝网以及依靠门户网站形成的电子商务窗口外,中小电子商务已经进入了洗牌时期,没有资金支持且服务形式过于单一的企业无疑将面临被洗牌的命运。 |
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