专访中国建筑装饰协会会长马挺贵，转变扩张型经营策略 防范经营中资金风险 受金融危机的影响，我国的建筑装饰行业正面临前所未有的压力。作为一门年轻的行业，建筑装饰行业该如何应对？在近日举行的“中国家居产业集群高峰论坛”上，记者采访了中国建筑装饰行业协会会长马挺贵。
容纳就业人员1400万人
问：在我国国民经济和社会发展中，建筑装饰行业起着怎样的作用？
马挺贵：从民生的角度说，建筑装饰体现了群众对美好生活的追求。这可以从一句流传很广的话中体现出来：“小康不小康，关键看住房；住房怎么样，关键看装潢。”从保增长的角度说，装饰业产值已达14700亿元，是国民经济重要的组成部分。从保就业的角度来看，建筑装饰业容纳了1400万劳动就业人员。
问：金融危机对我国的建筑装饰行业产生了怎样的影响？
马挺贵：建筑和建筑装饰是房地产开发的重要环节，房地产市场的萎缩，必然波及建筑业和建筑装饰业。目前，装饰领域受金融海啸影响最大的是家装业和建材业。
从建材市场的情况来看，全国3000平方米以上的建材市场有3000家，销售额在2000亿元以上。现在建材市场销售额普遍下降30%左右。过去有很多定期举行的展会，现在有的参展商倒闭了，有的参展商要求减少摊位面积，还有的要求退展。2008年，我国住宅装饰装修市场缩水30%，大约3万家住宅装修企业退出市场，将近100万施工人员返乡或成为无证个体装修从业者。这是住宅装饰装修市场第一次呈下行趋势。总体而言，金融海啸对我国建筑装饰行业的影响与冲击是巨大的，其作用力在短期内还不可能消退。
转变单纯扩张发展战略
问：对于企业而言，应该如何应对金融危机？
马挺贵：首先要顺应形势，对企业的发展战略进行主动的调整和转型。以前由于外部环境较好，企业发展战略基本上是扩张型的，企业之间比投入、比规模、比市场占有。现在形势发生了变化，企业就要采取相应的对策，及时将单纯扩张型的企业发展战略作必要的调整和取舍。
其次要加大科研、技术开发力度。在贯彻科学发展观和节能、环保方针的形势下，谁占有科技高端，谁就占有市场的更大份额，抓住当前机遇，企业要吸纳专业人才，加大科技开发，拥有自己的技术专利和知识产权，形成自己的核心竞争力，这是发展的长远之策。
再次要加强管理。当前尤其要注重的是自己的资金管理，特别是现金流管理和成本控制。由于投资项目的减少，投资者货币的紧张，以后一段时间，垫资、压价、拖欠会加剧，企业要采取安全、稳妥的原则，要注重全过程的成本控制、资金控制，保证资金安全。
问：在金融危机中，你如何看待企业开拓海外市场？
马挺贵：中东、海湾国家拥有丰富的石油资源，受金融风暴冲击影响相对较小，目前正进行大规模基础设施建设，企业要积极开拓这些地区的市场。但也要认识到，不是所有企业都适合走出去。进入海外市场要注意防范风险，包括金融、货币、恐怖主义以及合同条款等方面的风险。以迪拜为例，它的GDP是460亿美元，但负债470亿美元，去那里投资风险就比较大。
协会将为企业争取支持
问：在应对金融危机的过程中，中国建筑装饰行业协会将会扮演怎样的角色？
马挺贵：在金融危机的冲击下，建筑装饰企业正面临着新的市场形势和行业格局。作为企业和政府之间的桥梁，中国建筑装饰协会正深入行业调研，将装饰企业在金融危机中遇到的新问题及时向政府反映，积极参与相关政策的研究，采取有效措施，为装饰企业争取政府、金融机构以及其他社会组织的支持。
金融危机导致外部经济环境从紧，这势必导致行业内部竞争的加剧。面对这种形势，我们要加强行业自律，避免内部恶性竞争。杜绝不正当竞争需要政府、企业和行业协会的共同努力，特别是企业自律。加强行业自律，企业是关键。不论采取行政的、经济的或道义的措施，最终都需要得到企业响应才能落实。我们要呼唤企业积极履行对行业对社会的责任。我在很多场合都提到我们要转变一个观念，就是要在同行企业间变“竞争”为“竞合”。 |
发表于 2009-7-17 10:24
| 
发表于 2009-8-18 16:20
| 
